ある建設技術者のメモ

ケンプラッツ；「破綻した建設会社を集め売上高2000億円めざす」、スピード社の白石社長

日経BP社のニュースメールで気になる記事、また、本ブログでもコメントいただきましたので、非常にナーバスな話題ですがあえてふれてみましょう。

　「破綻した建設会社を集め売上高2000億円めざす」、スピード社の白石社長

※非常に重要な注意書き
たいてい記事というモノは書いた人（出版社等）のフィルターがかかっていますので、この記事だけからこの事例のすべてを判断することはできません。
あくまでも記事を読んでの感想みたいなモノですので、スピード社を批判しているつもりはありません。
掲載されている記事のまとめかたそのものが、特定の意見へと誘導をしている可能性もあります。
（どういう風に読書が読みとるかは、記事を書いた側の責任も大きいです。）
あくまでも批判等を行う場合は、直接ご本人に話しを聞いてみて行うべきものと思います。
ブログというものは無責任ですし、風評というものは恐ろしいモノですので、まず最初に断っておきます。

以下に書くことは、この記事ではこういうふうに受け取る人もいるよ、とご解釈下さい。

記事だけを読んでみると不安に感じる点があるので、一応メモしてみます。

新井組に関しては、

　つまり、純資産残高が50億円の会社を5億円で買いますよ、と。株価を1株当たりの純資産額で割ったPBR（株価純資産倍率）は0.1しかなく、投資パフォーマンスとしては「おいしい案件」です。

富士ハウスに関しては、

　住宅の受注コストは通常、広告費や宣伝費などで1戸当たり50万〜100万円かかるといわれています。仮に1戸当たり100万円だとすると、1300戸を受注するためには13億円かかる。（工事費を先払いした後に富士ハウスが破産した）被害者を救済するだけで、再建パートナーズは13億円を浮かせた計算になります。

また、

　建設会社のなかには、数千億円規模の売上高があるのに、株価の時価総額が100億円を下回るところもあります。こうした会社にTOB（株式公開買い付け）を仕掛けることも選択肢の一つでしょう。

と書いていることから基本的には、投資案件として、建設業の世間からの低評価をうまく利用なさっている事業家がいるということを伝えたいのでしょう。

建設業に対しても、銀行以外の投資家は必要と思っています。
請負という業務形態は、もともと資金繰りが苦しいものです。
投資家という点では、新たな企業が出てこられるのは良いと思います。

ただ、投資家ではなく事業までを行うとなると不安があります。
ビジネスとは、金勘定だけの世界ではないと私は思うからです。

特に、

——企業再生事業とは、経営破綻した企業の価値を高めた後に売却して利益を得る、という事業ですか。

　スピード社は、ファンドではなく事業会社です。IT関連事業か建設事業かにかかわらず、収益を安定的に上げられる事業は抱え続けるでしょうし、安定的に上げられなければ売却もします。規模の大小はありますが、これまでにも数件の買収実績があります。

と書かれている点は不安です。

再建事業とは、企業を再生して企業価値を高めて、買い取り価格よりも高くその事業を売ることで投資のサイクルを回すものだと思うのですが、どうもそうではなさそうです。

特に再建されるビジネスのミッションは何か？顧客は誰か？顧客の求める価値は何か？

この基本的な３つの質問に対する答えが明確で、顧客のために力を注ぐことができるのでれば、こうした事例も良い方向に行くだろうと思います。

金勘定だけとなると、現在の建設業界の動向を見れば、先行きとしてはおいしいところはあまりなかろうと想像します。
特に真剣に顧客に向き合うのでなければなおさらです。

破綻した企業を買い取り、おいしいとこだけ吸ってまたすぐ手放すという錬金術に使われるのではなかろうかと不安になります。

インフルエンザが猛威をふるう

先週から我が家にもインフルエンザがやってきましたが、幸いなことに子供たちだけで、しかも症状も軽めで済みました。

ここ数週間、周辺ではインフルエンザが猛威をふるっており、娘たちの通う学校でも先週から学年閉鎖が相次いでいます。

他の学校では学校閉鎖にまでなるところもあるようで、周辺にはインフルエンザが猛威をふるっています。

インフルエンザでこれほどに集団感染となるのは、私の子供のころを思い返しても記憶にないのですが、今後、それこそ「新型」と言われるようなものが入ってきたときのことを考えるとすごく怖いですね。

子供たちに予防や感染拡大の知識をきちんと教えていくことも重要なのだろうと思います。

　手洗い、うがい励行！

　マスク着用！

国も家庭も家計状況が苦しいわけですから、なるべく病気にならないで医療費をかけずに健康に暮らしていけるよう、各家庭で努力したいところです。

ケンプラッツ；注文住宅会社が潰れる悲劇——富士ハウス破産に思う

日経BP社さんからのニュースメールに目を引く記事が。。

「注文住宅会社が潰れる悲劇——富士ハウス破産に思う」

顧客にとっては、施工会社の財務体質というものはリスクの一つです。
逆に考えれば、経営状態の健全さ、とくに借金の少なさ（キャッシュの潤沢さ）は、企業側のPRポイントになりますね。

耐久消費財もしくは資産を作る会社にとっては、継続性というものもビジネスにおける必要条件であることがわかります。
　

ただ、消費者側にしてみれば、企業は永続するモノではないのもまた事実であるので、こうしたリスクを軽減し、安心して注文住宅に住んでもらうためには住宅瑕疵担保の証券化なんてのもありなんでしょうね。

サブプライムで発覚したとおり、なんでもかんでも債権を証券化して、お金がお金を生むために使うことは間違っていましたが、過剰反応することなく消費者の立場で考えると、消費者のリスク軽減のための金融商品というのは、やはり必要な局面もあるのだろうなと思ったりします。

いずれにしろ、個人に対して手付け金で７割も請求するような会社は、経営状態があやしいと思った方が良いと思います。

またこういう記事がWEBに載っていることは、記事にもある通り↓
　

消費者の多くが未上場の住宅会社に対し、情報不足のために「いつ倒産するかわからない」という目を向け始めたらどうなるか。注文住宅の需要減に拍車がかかり、淘汰されなくてよいはずの住宅会社まで潰れかねない。

　
企業側が風評被害というリスクを受けかねないとなれば、積極的に顧客の持つリスクに対してコミュニケーションを図っていく必要がありそうですね。
　
お客様（市場）を起点に考えてみることから、リスクコミュニケーションは始まります。

2007年の決算

さて、確定申告の期限が迫ってきましたので、例年通り弥生会計’０３（全然バージョンアップしないまま、まだ使ってたりして^^）を駆使して、自ら会計処理を行います。

今回は、領収書貼りと伝票計算を小学６年の娘にやらせてみました。
珠算２級の腕前ですから計算はお手の物のはず。。

思惑通り戦力になりました。
念のため検算もしましたが、不良率は２％程度、シックスシグマには及びませんが、十分合格です。^^
娘は予定外のお小遣いがもらえてWin-Win関係成立です。

決算の結果は、昨年もまた飛翔するまでには至っておませんでした。
資金繰りの苦しさから、計算するまでもなく自分では結果はよくわかっていましたが・・。

売上げは上がりましたが、研修への投資が大きく響き、所得は横ばいに終わりました。

昨年は、ゴールドラットスクールの研修が多かったため、本当にきつかった。
数字はそれを如実に物語っています。

金銭的な余裕もないくせに全部受けましたからねぇ。。
今年はどうなることでしょう。

今年のゴールドラットスクールの研修は、3月のマネジメントツールから始まります。
ここまで来たら全部Odedさんからご教授を受けようとの意気込みでおります。

今年はOdedさんに何回会えるかな^^