ある建設技術者のメモ

ウェブサイト「施工計画どっとこむ」を廃止しました

施工計画の技術士として独立以来、「施工計画どっとこむ」というサイトを運営してきましたが、今年をもって廃止しました。

現在、私の事業の軸足は”私の取得した”技術士の業務ではなくなっています。

”私の取得した”技術士は建設部門の施工計画ですが、現在の仕事は分野でいえば経営工学部門に当たる仕事です。

経営工学部門でも技術士をとればよいという話ですが、現在の優先順位からすれば、技術士の受験のために時間をさくことはできません。

総合技術監理部門も持っているので、それを拡大解釈すれば、技術士業務とも言えますが、建設ばかりでなく他の業種にも関わりますし、クライアントも別に技術士を求めているわけではないので、わざわざ技術士を名乗って仕事することもないというのが実情です。

いずれにしろ、施工計画の技術士としての活動は限定的になっており、また、発信できる情報も業界の方が”施工計画”というキーワードで期待することとは乖離してきているため、整理対象としました。

今後はますますTOC（制約理論）に軸足を移して行きます。

ただ、建設業を完全に見捨てたわけではありません。

「建設業者の抱える根本的な問題」など、建設業をTOC（制約理論）の視点から眺めることによって、内部にいるみなさんが通常の見方では気がつくことができない改善のやり方を伝えることができたらと思います。

クライアントと私との間でWin-Winの関係が築ける範囲内では、建設業だろうと他の業種だろうと、貢献していきたいと思います。

某ゼネコンの協力業者会で職長研修「安全施工サイクルを踏まえての工程管理・施工計画について」

　昨日は、表記タイトルで職長研修の講師をしてきました。
　某ゼネコンとはいっても、前にいた会社ではありません^^;;;

　職長研修の講師という非常に重要な役割をいただき、たいへん光栄に感じるとともに、たいへん大きな責任を感じました。
　この厳しい時期に、現場の最前線のみなさん（40人）の、貴重な時間を１日いただいての研修です。
　それだけの成果をあげなければなりません。

　私がこの研修によってあげなければならない成果は、受講した職長さんたちが、実際に知識を現場に持って帰り、それを使って、現場で成果をあげることです。
　その場で勉強したとしても、それが実際に使われ、役に立たなければ何も意味がありません。
　そのような観点から、研修内容を吟味しました。

　今回の研修では、TOCということばもCCPMということばも一言も発してはおりません。

　キーワードは、「職長」「監督者の５条件」「あげるべき成果」「チャレンジする成果」「PDCAサイクル」「よい計画」「作業標準」「相手が覚えていないのは、自分が教えていなかったのだ」

　研修後の感想はおおむねよさそうでしたが、後日アンケートの結果を見せていただいて、私もPDCAのサイクルを回し、よりよい研修内容となるように改善していこうと思います。

　最後になりましたが、今回このような機会をいただいたYさんに心より感謝申し上げます。
　Yさんは、8〜9年前に、ある現場で一緒に苦労した仲間でした。当時協力業者の職長さんでしたが、現場のパートナーとして、厳しい工期の現場完成に向けて一緒に苦労しました。
　お互い立場は変わりましたが、またこうしたつきあいが続くことは非常にうれしいことです。
　また、私の過去（現場管理者としての私；偉そうなこと言ってますが、実際には現場でどうだったのか？？）を知る貴重な人でもあります。本音でぶつかりあったからこそ、わかっている部分もあります。また一緒に仕事ができたら良いな、と思います。

　非常にプレッシャーのかかった１日でしたが、また同時に楽しい１日でした。

技術者の育て方

施工計画どっとこむメールマガジン第28号より転載

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【技術者の育て方】

　建設業に限らないのかも知れないが、技術者をいかにして育てるのかということに悩みを抱えている方（会社）が多い。

　「最近の若者は覇気がない」とか、「最近の若者はなかなか育たなくてこまっている」などという話をよく耳にする。その原因は、最近の若者は、仕事に対する意識が低いからだ、あるいは取り組み方が消極的だからだ、と考えているようだ。

　しかし本当にそうであろうか？
　ここで、一つの疑問を投げかける言葉がある。
　継続的な企業の発展のために、人材育成を非常に重要視しいている企業：トヨタでは、従業員教育において次の基本的な前提をもっているといわれる。

　「生徒が学んでいないのは、先生が教えていないということだ」

　先のよく聞く話に照らしてみよう。
　
　
　

ひさびさに仙台で営業活動？

例のごとく仙台ではお金を稼ぐための仕事が無く、ボランティア仕事ばかりがやまのように待っている毎日である^^;

そんななか、ひさしぶりに仙台で営業活動をした。
といっても私はセミナー営業はやめちゃったし、飛び込みみたいな営業もしないので、話をしたいと声をかけてもらったので、お茶を飲みに行っただけなのであるが。。
これを営業活動と呼んで良いのかどうかは定かではないか、いろいろな問題を抱えた人たちのお話を聞くことは現実を知る上でたいへん参考になる。
だから、現実を教えてもらった代わりに、理想として進むべき方向について、私の考えを少しお話をする。

でも、それは経営者をはじめとした会社としての意志に関する部分なので、私は、こうしたら良いですよ。なんてことは言わない。
結局は、自分たちがどんな姿を描き、その理想に敢然と立ち向かえるかどうかが重要なのである。
小手先のテクニックで、これまでどおりに事業を続けられるほど、現状は甘くないと思うのである。

そういう意味で、建設業経営者の意識はまだまだ低いと言わざるを得ない。。
一つでも多くの会社の意識を変えることが、私の使命の達成にもつながる。

がんばらねばいけませんね。

「自分たちは正しいのだ！悪いのは役所だ！」は言い過ぎた？

たまに建設ネタを扱うと反応があるもので、^^;

「自分たちは正しいのだ！悪いのは役所だ！」までは思っていないのでは？とのご指摘を受けました。
そういわれれば確かに語気が強すぎるかもしれません。
「自分たちはこんなに一生懸命に助けてくれとお願いをしているのに、いつまでたっても助けてくれない」と言い換えておきましょうか。。

苦しいから少しでも落札率を引き上げようという話を最近良く聞きますが、落札率の下限を８５％にすることに、長期的に何の意味があるのでしょうか？わかりません。
「７５％まで下がったのでは品質が確保できないから８５％までにします。」本当ですか？
落札率の上限を１０％上げれば品質が確保できるのですか？本気でそう考えていらっしゃるのなら。。。

体調の悪さを反映してか、行間の意味が多いのと、語気が強いのにはご容赦を。。^^;

行間にあるいくつかの考えはこちらのコラムで散見されるかもしれません↓
○施工計画どっとこむ　言いたい放題コラム　建設業変革